Accélérer la croissance des professionnels du droit
#AVOCATS #CABINETS #EXPERTS #DIRIGEANTS
Stratégie
& Transformation
Faire évoluer votre modèle pour lever les freins à votre croissance
Le marché du droit est en pleine mutation.
IA générative, repositionnement des directions juridiques, tensions sur la rentabilité, attentes inédites des collaborateurs, modèles internes trop rigides ou flous… Les schémas d’hier ne permettront pas de relever les défis de demain.
Et pourtant, beaucoup de cabinets hésitent à réorganiser.
Par peur de déstabiliser.
Par manque de méthode.
Je construis avec vous une trajectoire, une organisation plus fluide, des espaces d'innovation et des règles internes clarifiées, pour injecter l’agilité nécessaire à votre transformation dans un marché en mutation.
Objectif : croître plus vite, dans de meilleures conditions — et transmettre durablement.
Ce que j'observe sur le terrain
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Des règles héritées, devenues incompatibles avec les évolutions du marché
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Des gouvernances centralisées désalignées et sources de tensions entre associés
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Des organisations silotées, qui peinent à s’adapter aux mutations du secteur
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Des collaborateurs désengagés, face à un modèle qui n'investit plus en eux
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Une absence de stratégie… pour éviter de choisir et préserver une harmonie
Résultat : certains cabinets ralentissent — pendant que d’autres prennent de l’avance.
PROGRAMMEs |UNLOCK
Mentoring & coaching en business development
ACCOMPAGNEMENT dédié aux avocats & dirigeants
Testé & Approuvé sur le terrain.
Un marché qui change
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Des cabinets de niche grignotent des parts de marché.
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Des acteurs extérieurs (conseil, audit, tech) brouillent les lignes.
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L’IA pousse certains clients à internaliser.
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Et la frontière entre les métiers juridiques s’efface peu à peu.
Ce que j’observe sur le terrain
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Peu de transmission des savoir-faire business d’une génération à l’autre.
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Des techniques commerciales mal maîtrisées, voire absentes.
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Des méthodes héritées d’un monde qui a changé.
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Des associés peu contributeurs, une relève absente.
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Et des cabinets encore trop dépendants de quelques rainmakers en fin de course.
Résultat : des modèles fragilisés, une croissance ralentie voire, une décroissance.
LE business development n’est plus une option. C’est une compétence stratégique.
méthode
Structurer
(Re)travailler les fondamentaux : marché, cible, offre, positionnement.
Transmettre
Partager les meilleures techniques de business development, adaptées au nouveau monde, nouveaux outils et réalités juridiques.
Accélérer
Lever les freins (mentaux et structurels), accompagner jusqu’à la mise en action et aux résultats.
3 programmes pour 3 profils
LEAD
Coaching Business
sur-mesure
Pour associés, dirigeants ou counsels. Accompagnement individuel sur 3, 6 ou 12 mois, centré sur le cap stratégique, la posture entrepreneuriale et l’action.
SHIFT
Programme intensif
en groupe
4 mois pour apprendre, appliquer et progresser entre pairs. Un cadre exigeant, des techniques radicales, de l’entraînement et une vraie dynamique collective.
SPRINT
Workshops
ciblés
Des ateliers à la carte pour développer une compétence clé. Construisez votre propre parcours ou celui de votre équipe.
Je vous aide à structurer une recherche cohérente, un pitch clair et des règles internes stabilisées, pour attirer les bons profils, les bons projets — et réussir leur intégration.
Objectif : sécuriser vos choix, éviter les erreurs de casting, et faire de chaque rapprochement un levier de croissance durable.
Strategic Search
Préparer vos recrutements stratégiques et rapprochements pour en faire de vrais leviers de croissance.
Beaucoup de cabinets abordent la recherche d’associés comme un besoin ponctuel.
Or c’est une décision stratégique, qui exige de la clarté, de la cohérence et de l’alignement en interne.
Ce que j’observe sur le terrain
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Des recherches lancées sans cap clair, ni besoin défini,
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Des règles internes floues ou instables, qui freinent toute intégration,
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Des associés désalignés sur le profil recherché,
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Des tensions souterraines qui ressurgissent au moindre changement,
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Un pitch cabinet mal préparé, flou ou trop centré sur l’interne,
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Des rapprochements lancés sans avoir réglés les problèmes de gouvernance et d'alignement des associés.
Résultat : des processus longs, coûteux — et souvent voués à l'échecs.
Carrière, Fidélisation & Réputation
Je vous aide à construire des parcours de carrière lisibles, des règles de progression claires et une culture du développement partagée, pour engager durablement vos équipes.
Objectif : fidéliser les talents, faire émerger les futurs associés et renforcer l’image du cabinet, de l’intérieur comme à l’extérieur.
Aligner les trajectoires individuelles et le projet collectif pour faire grandir le cabinet
Ce que j’observe sur le terrain
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Des parcours flous, qui freinent l’engagement et nourrissent le turnover,
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Des critères de promotion implicites, source d’incompréhensions,
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Une faible transmission de compétences business qui freine la croissance du cabinet,
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Une absence de vision partagée sur la place des seniors ou counsels,
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Une image employeur souvent décalée par rapport à la réalité,
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Des talents qui partent… faute d’avoir pu se projeter.
Résultat : des talents démobilisés, et un retard stratégique qui freine l’image, la réputation et le développement du cabinet.
SEED
[semer]
Déposer une graine puis créer les conditions de son épanouissement.
Une organisation se développe quand son environnement
(extérieur et intérieur) est favorable.
Rien n'est durable sans adhésion à une vision claire.
cultivate soft power.
« Co-opt people rather than coerce them »
Jospeh Nye
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